METSÄNOMISTAJAT

6 Varsinaiset strategiset tavoitteet on ryhmitelty neljäksi eri kokonaisuu- deksi. 1. MHY Karhun jäsenyys on haluttua Jäsenasioissa tiedottaminen ja markkinointi on korostetussa asemas- sa. Nykyään markkinoinnin yhtey- dessä puhutaan ns. monikanavaisesta yhteydenpidosta, blogien kirjoittami- sista, videoista arjen töistä, yms. Yksi asia, mikä on jäänyt liian vä- hälle huomiolle, on se, että metsän- hoitoyhdistys on ainut pelkästään metsänomistajien etua ajava taho. Yh- distys mielletään monesti ”puolueet- tomaksi”, mikä taas viittaa osaltaan vanhaan aikaan, jossa yhdistykset olivat toiminnaltaan lähestulkoon vi- ranomaisia. Luottamushenkilöiden roolia pyri- tään lisäämään mm. eri tapahtumissa ja yleensäkin edunvalvontatyössä. Palveluja kehitetään edelleen hel- pommin markkinoitaviksi tuotepa- keteiksi ja jäsenhankintaan pyritään saamaan nuorekas ja trendikäs ote. 2. MHY Karhun puukauppa- vaikuttavuutta on lisättävä Puukauppa on koko metsänhoi- toyhdistystoiminnan silmäterä ja sii- nä yhdistyksen osuutta pyritään lisää- mään. Oman lukunsa puukaupassa muodostaa yhdistyksen suorittama korjuupalvelu, jota on pyöritetty vii- me vuosina lähinnä hoitohakkuu- tyyppisissä kohteissa. Korjuupalvelu on myös kehitettävien asioiden listal- la. 3. MHY Karhun toiminta on moni- puolista ja selkeäpiirteistä Tähän kohtaan kirjattiin mm. hen- kilöstön myyntitavoitteiden selkeäm- pää asettamista, toteutumisen seu- rantaa ja myyntitaitojen kehittämistä. SPV (sukupolvenvaihdos) -työ halu- taan nostaa uudelle tasolle, samoin tie- ja oja-asiat. Yksi perussynti niin meillä kuin monilla muillakin orga- nisaatioilla on se, että keskeneräisis- sä töissä ei olla riittävästi yhteydessä asiakkaisiin. Töiden läpimenoaikaa pyritään nopeuttamaan niin toimi- henkilötöissä kuin varsinaisissa met- sätöissäkin. Organisaation kehittäminen on myös ajankohtainen asia, varsinkin siinä vaiheessa, kun toimihenkilöti- lanteessa tapahtuu muutoksia. Yh- distyksessä alkaa lähivuosina eläköi- tymisvaihe, missä melko nopeassa tahdissa vaihtuu iso osa henkilöitä. Tähän kohtaan kirjattiin myös luon- nonhoito ja –monimuotoisuus –asiat, joissa on näköpiirissä pientä valoa käytännön toteuttamiseen eri rahoi- tusmuotojen kautta. Tavoitteena on myös lähitulevai- suudessa osata kertoa ja vielä ymmär- rettävästi se, mitä ilmaston muutos ja hiilen sidonta tarkoittaa normaalissa metsätaloudessa. 4. MHY Karhulla on motivoitunut henkilöstö ja ammattitaitoiset yrittäjät Kuin pisteeksi i:n päälle kirjattiin tyky-toiminnan kehittäminen ja met- sässä töitä tekevien osaamisesta huo- lehtiminen. Kaikkiaan strategiasta tuli melkoi- nen toiveiden tynnyri mutta niinhän se pitääkin olla. On hyvä aika ajoin pysähtyä miettimään olemistaan ja tulevaisuuden tekemistään. Kun asi- oihin on laitettu joku suunta, tuppaa- vat ne pikkuhiljaa menemään sinne päin ja varsinkin kun välillä hieman avitetaan. Jouni Peltoniemi Maaliskuussa uutta strategiaa käsiteltiin luottamus- ja toimihenkilöiden vapaaehtoisessa ”ylimääräisessä” palaverissa. Valtuustovaalien yhteydessä on ollut puheena järjestää luottamushenkilöille ideointi- ym. palavereja varsinaisten virallisten kokousten lisäksi. Jouni Peltoniemi Yhdistyksen strategia 2018 - 2022 Vuodenvaihteen molemmin puo- lin tapahtunut uuden strategian laadinta on nyt valmis ja hyväksyt- ty valtuustossa maaliskuun lopul- la. Strategiatyö alkoi luottamus- ja toimihenkilöille tehdyllä kyselyllä. Tammikuun lopulla oli hallituksen ja toimihenkilöiden strategiapäivä ja edelleen maaliskuussa kaikille luot- tamus- ja toimihenkilöille tarkoitettu ”vapaamuotoinen” strategian käsit- tely. Strategiatyön tekemistä ohjasi yliopettaja, koulutusvastaava Pasi Pakkala K-S ammattikorkeakoulun Mikkelin yksiköstä.